Optimice el plan de equipos para utilizar solo el personal necesario
- Asegúrese de que los miembros del personal estén asignados a los lugares preferidos de servicio y fuera de servicio.
- Reduzca la cantidad de tiempo que los miembros del personal están inactivos.
- Reduzca al mínimo el uso de taxis y transporte del personal.
- Reduzca las horas extras, y los costos innecesarios de alojamiento y viáticos.
Rápidamente realice escenarios para evaluar la eficiencia del personal
Evalúe los impactos de la eficiencia del personal de diferentes:
- Métodos de distribución del personal.
- Tamaños de la fuerza laboral.
- Ubicación de las instalaciones del personal.
- Mezcla de calificaciones del personal.
- Horas extra y alojamiento y viáticos.
- Reglamento de horas de servicio.
Modele redes grandes y complejas
- Modele las cadenas de suministro ferroviarias más grandes del mundo.
- Desarrolle y mantenga un gemelo digital de sus operaciones.
- Modele varios depósitos, niveles de conductor, productores, puntos de carga, redes de seguimiento y terminales.
Planifique soluciones totalmente automáticas, manuales o híbridas
- Incluye un rico diagrama de Gantt de arrastrar y soltar para el personal de planificación.
- Modelado automatizado de las complejas reglas del convenio colectivo.
- Optimice a partir de un plan parcialmente manual.
Comparación de escenarios en paralelo para ejecutar análisis alternativos
- Panel de análisis para resumir y presentar los KPI.
- Planeación de escenarios en un lugar seguro para realizar comparaciones entre escenarios.
- Aplicación centralizada de datos maestros para realizar la optimización con uno o más conjuntos de datos maestros definidos.
Planificación de cronogramas operativos, tácticos y estratégicos
- Operacional: Asigne al personal programado en turnos a los servicios programados para el día siguiente.
- Táctico: Evalúe las implicancias de la asignación de personal para las operaciones ferroviarias planificadas en las próximas semanas.
- Estratégico: Investigue los cambios en el convenio de negociación colectiva, las ubicaciones de los depósitos y la estructura de la planificación de los turnos.