El cliente
Adaro MetCoal tiene un contrato de trabajo de carbón (CCoW por sus siglas en inglés) para siete áreas de concesión en las provincias de Kalimantan Central y Oriental. Estos CCoW constituyen actualmente 1.270 millones de toneladas de recursos de carbón metalúrgico de calidad superior con un contenido ultra bajo de cenizas y fósforo. La cuenca del carbón de Maruwai, donde se encuentran los siete contratos de trabajo de carbón, contiene el mayor yacimiento de carbón metalúrgico relativamente poco desarrollado del mundo.
El problema
As part of a feasibility study, Adaro needed to evaluate and prioritize the sequence in which the remaining CCoWs were developed. They needed to make a number of strategic CAPEX and OPEX decisions for the next 20+ years to maximize the NPV. Entre ellas se incluían decisiones como las siguientes:
- En qué orden para abrir las minas (CCoWs)
- En qué orden explotar cada contorno por tajos largos dentro de cada mina
- Qué equipo de minería comprar
- Cuándo, dónde y de qué tamaño construir las plantas de procesamiento
- Qué carbón lavar y desviar
- Qué red de transporte construir (carretera, ferrocarril, balsas)
- Qué productos mezclar y vender al mercado
With such an extraordinarily large problem presented to Adaro, it was next to impossible to produce a solution manually that maximized NPV across all CCoWs. El problema era tan complejo y grande que había miles de opciones solo para definir dónde, cuándo y de qué tamaño deberían construirse las plantas de procesamiento. Incluso realizar el menor cambio en los primeros años daría lugar a una cadena de suministro y un VAN muy distintos, lo que afectaría los resultados del estudio de factibilidad.
La solución
Deswik deployed BOLT, a supply chain optimization decision support tool, to automate and optimize the strategic planning process. BOLT produced plans for each time horizon that decided the optimal CAPEX investment timing and OPEX spend, utilizing a variety of data sources. Deswik were then able to run multiple scenarios with varying parameters to maximize NPV over the next 20+ years. A continuación, se entregaron los resultados de los escenarios probados en un informe a Adaro, donde se incluían decisiones de explotación, mezclado y marketing.
Los beneficios
Entre los escenarios probados, había una diferencia del 50 % en el VAN entre el mejor y el peor plan. Esto equivalía a una diferencia de muchos miles de millones para el posible VAN.
By utilizing BOLT, Deswik were able to provide the level of certainty required to complete the feasibility study, which could have resulted in suboptimal CAPEX and OPEX decisions or delaying the start of investment.